Q: 制造业的世界共通任务是什么? 其解决方法是什么?

A: 2006年11月,我远赴被誉为供应链管理(SCM)排行世界第一的美国MIT(麻省理工学院)斯隆商学院(Sloan School of Management)听取了关于SCM等的讲座。教授团们异口同声地说由一个“制造业的世界共同课题”总计有如下两点:

1. 如何取得供需平衡?

2. 如何处理不确实性?

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等制造工艺变化的数百万种产品在工厂内混合存在的状况并不少见。而客户的交货期的要求越来越严格,并且订单的变更也频繁发生。

 

在这种年年严峻的外部环境下,如何取得供需平衡已经成为一个重大问题。而且必须将库存控制至到最低限度。产品的型号更新加速、生命周期变短,库存产品容易变成闲置品,而变成闲置品的产品价值就会接近零。

 

不单是外部环境变化,内部环境也发生着变化。工厂内部的机械故障、员工病休、不良品发生等,存在很多很难预测的不确切性从而会妨碍及时生产。

 

在MIT教给我针对这两个课题的解决方案是:(1)可视化(2)缩短生产周期。

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所谓的“可视化”:是指将工厂中的现在状态变为可视化。当工厂中存在多种多样产品的庞大数值订单时,“产品及零件的库存在哪里?有多少?”“各订单在哪个工序?”“快要延误交货期的订单是哪个?”等等都看不见。如果这些能够在电脑屏幕上显示出来,就可以更好掌握供需平衡,针对突发性事故那样的不确定因素也可以正确处理。

 

缩短生产周期的效果,如果你将将周期归根到底想象成接近零的状态就会明白了。如果生产周期是零,就可以在交货期即将期满前开始采购、生产即可。那样库存=0,交货期遵守率=100%。  而实际上周期不可能变为零。

 

但是生产周期越短越,库存就会越接近0,交货期遵守率也会越接近100%的状态是确实存在的。在MIT我学到:生产周期最终接近零的状态是JIT(Just in Time)。

 

从MIT的讲义以及“增加利润良性循环流程图”中,可以明白首先应该致力的问题就是“可视化”与“缩短生产周期”。