制造业的共通任务与解决办法

Q: 制造业的世界共通任务是什么？　其解决方法是什么?

A: 2006年11月，我远赴被誉为供应链管理(SCM)排行世界第一的美国MIT（麻省理工学院）斯隆商学院（Sloan School of Management）听取了关于SCM等的讲座。教授团们异口同声地说由一个“制造业的世界共同课题”总计有如下两点：

1. 如何取得供需平衡？

2. 如何处理不确实性？

等制造工艺变化的数百万种产品在工厂内混合存在的状况并不少见。而客户的交货期的要求越来越严格，并且订单的变更也频繁发生。

在这种年年严峻的外部环境下，如何取得供需平衡已经成为一个重大问题。而且必须将库存控制至到最低限度。产品的型号更新加速、生命周期变短，库存产品容易变成闲置品，而变成闲置品的产品价值就会接近零。

不单是外部环境变化，内部环境也发生着变化。工厂内部的机械故障、员工病休、不良品发生等，存在很多很难预测的不确切性从而会妨碍及时生产。

在MIT教给我针对这两个课题的解决方案是：(1)可视化（2）缩短生产周期。

所谓的“可视化”：是指将工厂中的现在状态变为可视化。当工厂中存在多种多样产品的庞大数值订单时，“产品及零件的库存在哪里？有多少？”“各订单在哪个工序？”“快要延误交货期的订单是哪个？”等等都看不见。如果这些能够在电脑屏幕上显示出来，就可以更好掌握供需平衡，针对突发性事故那样的不确定因素也可以正确处理。

缩短生产周期的效果，如果你将将周期归根到底想象成接近零的状态就会明白了。如果生产周期是零，就可以在交货期即将期满前开始采购、生产即可。那样库存=0，交货期遵守率=100％。  而实际上周期不可能变为零。

但是生产周期越短越，库存就会越接近0，交货期遵守率也会越接近100％的状态是确实存在的。在MIT我学到：生产周期最终接近零的状态是JIT(Just in Time)。