生産计划排程软件(APS)的诞生

第一代的生产排程软件Asprova，自1994年以来历经9年时间不断地进行升级。现在已经是日本国内最好的软件产品之一。从那以后，自2001年开始我们致力于第二代生产排程软件的设计。第一代的生产排程软件只是一个能够制作生产工序日程表的软件。

而第二代的生产日程管理器，从将生产过程变为日程表的工具，采购与接受订货(出货)也变成日程表的工具，制作短期日程表的工具，完成了向能够制作中期、长期日程表的工具的转型。我们把这种工具叫做生产计划排程软件。 （APS:Advanced Planning and Scheduling)。

通过将生产工序制作成生产日程表，可以缩短生产周期。但是，生产周期是指从采购到生产与交货的整体过程。生产计划排程软件是通过从采购到生产与交货的全程日程表，缩短最初的采购、生产、交货的所有周期，从而实现缩短综合性生产周期的效果。

使用生产排程软件制作短期日程。但是，公司是按照长期计划、中期计划、短期计划的顺序制作计划。生产计划排程软件可以制作短中长期日程表，并且能够支持公司计划业务的整体。

生产计划排程软件具备如下功能：

●生産排程

考虑到设备与人员能力的因素，进行有限能力排程。通过有限能力排程，制作出能够在工厂现场实施的工作指示。

●需求量计算

通过制造命令与BOM(零部件明细表)，计算出零部件与原材料的需求量。以此数据为基础，制作需要零部件的生产日程表，为原材料订货制作必要的数据。

●接单排程

将接单做成日程表，与生产订单以及库存连线通过上述操作，就能制作出能够让接受到的订单及时发货的生产日程表。

●采购排程

制作考虑能够及时采购的日程表。采用MRP无法处理的有限能力排程，计算出及时的采购订货时间。

●中期排程

进行三个月左右的排程通过客户的非正式订单等以及更确切的需要预测值之中，考虑工厂负荷并计算需求量，算出所需原材料的数量与时间。

●长期排程

以需要预测数据以及销售计划为基础，制作1年左右的日程表。通过此年度日程表可以计算出年度成本、利润计算、产品战略、设备计划。

●KPI与原价计算  （KPI就是企业关键绩效指标)

通过短中长期的日程表结果计算出KPI。KPI中包括：订单KIP、资源KPI、品种KPI以及期限KPI等。通过KPI又可以进行个别原价计算。