Key words
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加工部門
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組立部門
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余裕期間
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ボトルネック工程
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見込みから確定への変更
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加工から組立へフィードバック
個別受注生産では、引合の段階でおおよその計画を立て、納期回答し、受注することになります。 この生産方法には、受注後に再設計が必要となり、製造中の設計変更や工程変更が頻繁に発生するという特徴があります。 このため、いくつかの課題が生じます。
- 熟練の計画担当者が一手に計画立案を担っていることが多く、現状の負荷をきちんと加味することが難しい。
- 製造中のプロジェクトの進捗管理や、設計変更に伴う再計画に手が回らない。
- 納期が迫っているプロジェクトの対応に時間を割かれ、納期遅れが多発する。
このような状況は機会損失や顧客満足度の低下につながります。 計画立案を高速に行なうことができる生産スケジューラAsprovaを使うことでこれらの課題を解決できます。
ビデオリスト (28min) |
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