Case Studies

電線

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關鍵字

  1. 切換隔絕材

  2. 更動屯積電線的數量

  3. 安排操作人員

  4. 依批量單位製造／採購

 

在電線製造業，避免產品不足及正確答覆交期將大幅提升銷售額及利潤

使用本產品（產品排程規劃）可掌握確切的庫存量、縮短所需時間以及即時答覆交期
此外，我們可於排程上反應作業進度／結果並在設備無法運作或造成產品延遲之前即時檢視出貨排程之狀況以迅速做出回應
並且我們將展示如何以最少時間及批量製造，改善設備作業效率及降低固定成本

影片清單　（製作中）
 
62.01 電線製造生產線排程的資料設定
電線製造生產線排程的資料設定
我們將說明電線製造生產線排程每一步驟所需設定
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62.02 使用設備能力值限制，安排生產計劃
運用資源甘特圖將作業日程及資源力列入考量以確認作業狀況
計算製造時間及限定作業
介紹發送檢視功能，依排程安排結果可檢視庫存假定及製造操作指示
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62.03 反應作業結果於排程上，即時回覆臨時訂單之配送日期
我們可製作一能反應出作業進度、設備狀況及製作結果的排程表
因此我們可預先檢視是否出貨會延誤或產品是否短缺
我們還可迅速判斷是否可趕上緊急訂單的截止日期
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62.04 減少庫存、防止短缺的計劃安排
說明如何生產排程，依產品屬性包括補充方式、批量尺寸、安全儲存量、作業指示
一般而言，產品是依照製造訂單製作，由截止日期逆向推算以降低庫存至最少量
另一方面，考量效率及安全儲存，常用備品如塗料電線及採買之品項常大量生產及採購
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62.05 縮短設置時間至最低
改善設備作業效率以降低固定開銷為電線產業之重要課題
充分運用設備能力值及降低切換隔絕材、設備設置時間等對計劃安排而言極為重要
在此將說明切換隔絕材、轉換電線儲存量及計劃參數的方法
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62.06 限制工作人員的排程
雖然有自動化設備，仍需安排人員操作設置作業
設想所需操作人員數的排程
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