Q: 生产排程的日程结果能够与发货（收货）日程表相关联进行管理吗?
A: 如果通过制造订单制作生产日程表，这次可以将其与制造订单、接单（发货）连线。特别是在零部件厂家中，可以通过非正式订单制作并进行生产。在将要发货之前确定订单（发货指示）。当非正式订单与确定订单变动少的时还可以，但是当非正式订单与确定订单的变动大时候，在确定订单来到之后需要确认是否能够正确发货。
上图是生产计划排程软件的《接单预定表》。《接单预定表》采用的是，与零部件厂家日常使用的《非正式预定表》接近的格式。工作业务的流程是
①输入非正式订单。
输入月度非正式订单(月度发货量),以日历为基础自动变换为每日非正式订单。
也可以直接输入每日非正式订单。
②生产计划排程软件通过非正式订单制作产品的制造订单，进行有限能力排程。
此时，同时计算零部件及原材料的需求量。其结果要针对非正式订单确认各工序有无充分的能力。如 工程能力不足时要采取增加人员等预先准备。同时进行采购品订货，并且根据确定后订单到来之前制作的生产指示书开始投入生产。
③如果接近发货日，要输入确定订单。每日的确定订单与非正式订单相互置换。
当订单增加时，生产日程自动变更为能够正确发货的日程。结果，无法发货时会发出警报。当订单减少时发货不受影响。当订单减少时，生产计划排程软件会判断为迟缓交货从而变更生产日程。
如上所述，生产计划排程软件对于非正式订单与确定订单的变动，能够看到生产发货的过与不足状态，可以迅速对应变动并可以防止缺货与过剩库存。