A 电机的计划系SCM 导入项目

以下，以一个进军了中国市场的A 电机(虚构的公司)为例进行说明。

A 电机的简介

A 电机在日本有生产主要部件的部件工厂和组装2 个工厂。1 年前，在中国也设立了组装工厂。主要为了扩大中国市场，面向中国市场生产，销售产品。为了架构计划系SCM，向外部咨询顾问，要求了SCM 架构的咨询。

项目的工作内容和顺序

外部咨询顾问就一般性的计划系的SCM 导入项目指出了工作内容和顺序（下表），并进行了说明。

在这下工作项目中，决定各职务分担，时间表(社长，业务部长，项目主管，SCM，销售，物流，生产，调度，IT)。

社长的方针宣言

首先，社长会公布有关公司今后发展方针的宣言。下面是社长传达给员工的宣言。

今后，我公司的目标是扩大包括日本在内的新兴国家的销售额和利益。为此，我们成立了中国工厂，以中国市场为目标进行了商品开发。接下来，就是SCM改革了。在世界各地进行掌控，提高新兴国的的销售额，利益，就需要提高“用低成本，在需要的时候，向有需要的地方，提供需要的商品的需要的量”的能力(供应链性能)。

“供应链性能是产品的一部分，也是竞争能力的源泉”。我们要在这种意识的基础上，计划性地架构SCM 系统。

编制项目小组

业务部长开始成立了SCP 导入项目小组。

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项目的负责人为拥有项目管理经验的人员，同时了解公司内的业务，IT 部门的人员。

从IT，SCM，销售，物流，生产，调度的各部门抽调熟知自己业务的主要人员参加这个项目。

作为指导，建议整个项目的流程，拜托了拥有经验的外部咨询顾问来担当这个计划系SCM 架构的咨询顾问。

决定使用范围

计划系SCM 涵盖了需求预测，销售，生产，物流，调度的时间轴和其不确定性相交错，系统导入难度较高。为此，一下子在整个公司开展，而是在设定了整体计划后，边确认成果以及员工的能力的提高，边循序渐进。

A 电机公司分成了3 步骤来实现计划系SCM。

步骤1 : A, B, C 三大产品使用SCP

步骤2 : 在部件工厂中使用详细排程软件(APS)

步骤3 : 在所有产品中使用SCP, APS

以下，我们来说明一下步骤1 的SCP 导入项目。

设置增大利益的目标

社长和业务部长设定了以下目标，作为第1 阶段的目标。

供应链的模型

右图是A 电机的供应链模型。

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A 电机的供应链

有如下几种据点类型。

供应商 … 提供原材料

工厂 …部件工厂，组装工厂

DC … 物流中心

客户 … 交货对象

罗列课题

为了达到目标，目前阻碍现状的课题如下。

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