在上一册的“在国际竞争中取胜”，说明了我的想法。想要赢利的话，就是要
“满足客户的要求，从客人那里获得酬劳”
那么客户的要求就是
“用低价格，在需要的时候，得到需要的商品的需要的量”，
公司必须要做的是
“用低成本，在需要的时候，向有需要的地方，提供需要的商品的需要的量”。
为了增加利益，有必要提高销售额，降低成本。
提高销售额的话，在SCM 中有3 点很重要。
◆多元化 (需要的商品)
◆缩短交货LT(需要的时候)
◆遵守交期 (需要的时候，向需要的地方提供需要的量)
这些是与客户的需求直接相关的。另外，成本之中，包括
◆库存成本
◆业务成本
◆生产成本
◆物流成本
◆调度成本，有必要降低各项成本。
如果增加利益是主要目的的话，多元化，缩短交期，遵守交期，降低库存，业务，生产，物流，调
度成本就是次要目的。但是，这些次要目的想要同时实现并不简单。例如会有以下的情况。
◆多元化的话就会提高库存成本，业务成本，物流成本。
◆减少库存的话就会造成缺货，想要防止缺货就会增加库存。
◆为了缩短交货LT 就会增加库存，减少库存的话就会延长交货LT。
增加利益和降低成本，看上去有点像权衡关系。那么，是否无法同时实现增加利益和降低库存呢。
并非如此。通过近几年计划系SCM 的研究，活用合理的SCM 策略，就可以同时实现增加利益和降低成本。本书着重说明计划系SCM 的实现手段SCP（Supply Chain Planning)的导入方法。