本書では「グローバル競争に勝つ」とは、「グローバルマーケットからお金を儲けること」としました。どのくらいお金が儲かるか、の指標 KPI(Key Performance Indicators)として指定期間の利益を計算します。利益は、

利益 = 売上－コスト

指定期間を年としますと、売上は、年間売上金額です。コストは年間のコストの金額です。コストには、原材料費、配送費、労務費などがあります。それに、在庫保管コスト、および、納期遅れペナルティもコストと考えます。在庫保有コストは、在庫金額に係数を掛けたものです。したがって、

在庫保有コスト = 在庫金額 × 係数

年間の在庫保有コストは、在庫金額の10%から15%と言われています。納期遅れペナルティは、納期遅れしたオーダの受注金額に係数を掛けたものです。

納期遅れペナルティ = 納期遅れしたオーダの受注金額 × 係数

以下は、生産配分比率を変え4 つの計画シナリオでスケジュールしたときのKPI です。中国での需要が増大し、中国の需要の一部を日本の工場に振り分けたケースです。例では、中国での需要を日本の工場に振り分ける比率を0%, 10%, 20%, 30%の4 つの計画シナリオでSCP をし、KPIを算出した結果です。

｢シナリオ①中国->日本 割振りなし｣ がいちばん利益が小さく、｢シナリオ③中国->日本 割振り20%｣が、いちばん利益が大きいことがわかります。