Keywords
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加工部门
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组装部门
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富余期间
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瓶颈工序
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从预定到确定
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从加工到组装的反馈
个别销售生产,会在交涉的阶段制作大概的计划和回复交货期之后下订单。 这个生产方法的特征是在下订单后需要重新设计,频繁的发生制作中的设计变更以及工序变更。 所以会发生以下几个问题。
- 资深的计划负责人全权负责制定计划的情况较多,很难考虑周全现状的负荷。
- 伴随制造中项目的进度管理以及设计变更,忙不过来重新计划。
- 优先对应交货期临近的项目,导致恶性循环。
这样的状况会导致失去商机以及客户的信任。 如果使用可以高速制定计划的生产排程软件Asprova的话,这些问题可以迎刃而解。
ビデオリスト (28min) |
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