Q: 以品种为单位设定安全库存，在不引起缺货的范围内削减库存量。在需求变动过程中，判断能够将安全库存减少多少是很困难的。请问，是否有什么知道各品种适当库存标准的方法？

A: 制作生产日程表的结果显示为库存图标方式。

（下图）可以看到每个产品（包括产品、半成品与采购品）的过去与未来的库存推移状况。可以清楚看到每个品种的库存是否有过剩？是否将将够用？换算成金额有多少库存，可以根据各品种管理安全库存。生产计划排程软件的库存图表可以看到未来库存，这是本软件一个特点。可以确认未来的过剩库存、马上将要不足的库存以及库存金额等。