●本书的出版目的

在全球竞争中，制造业需要生存下来并增大利润，可这种困难的状况却一直存在。在这种环境下，怎样才能增大企业利润呢？我以过去历时14年之久的生产排程软件Asprova的研发及咨询经验，总结了对这个问题的答案。

 

1990年代初，当我看到人们手工制作生产日程表非常辛苦，当时就想如果能通过电脑帮助人工，是否能够更轻松地制作出生产日程表呢？基于当时这种想法我开始研发生产计划排程软件Asprova。后来我终于悟出一个道理，随着Asprova软件被更多的制造厂家引进，同时也成为为企业带来利润的重要工具之一。

 

2001年，我从零开始重新设计了生产计划排程软件Asprova。从那时开始，我就把“增大制造业利润”作为一个设计目标。因此产生了在本书登场的“增大利润的良性循环流程图”。提高制造业利润的第一步是“可视化”。将BOM(零件表)、生産日程、设备负荷、库存等变为可视化。接下来就是“缩短制造周期”。

 

2006年11月为了能够到供应链管理方面被称誉为世界No.1的MIT(麻省理工学院)的商务学校学习，而远赴美国波斯顿。在该校的授课中，MIT教授团也曾经异口同声地说“可视化”与“缩短制造周期”的重要性。

 

即使是在2008年的现在，我们仍然以增加企业效益为目标而持续开发着生产计划排程软件Asprova。我将在本书中向大家介绍关于Asprova的最新信息。

 

 

●“生産计划排程软件”与“生产排程软件”

在本书中我频繁使用了“生产计划排程软件”这一术语。其实这是我从英语【Advanced Planning and Scheduling System】翻译成的日语。在日本也有很多人单纯把这个英文词组翻译为“生产排程软件”，而在本书中是指包括中长期及接单与采购排程系统的含义，因此使用了“生产计划排程软件”这一术语。

 

 

●关于ASPROVA公司

1994年，作为日本首个生产计划排程软件的研发公司而成立。公司研发的生产计划排程软件Asprova，至今已被全世界1200多个工厂引进使用。